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中国最大的改革是城市化，城市化的基础就是造楼，造楼之后就要有电梯，电梯是城市化的基础设施，分众如果做一个电梯媒体，一定会成为影响主流人群的媒体。未来十年二十年都可以做下去，因为电梯只会越来越多，不会越来越少。广告的本质是重复，所以每天看瓜子二手车直卖网听多了会植入到心上。所以移动互联网时代从广告学上来说，这个社会是很有挑战的社会，因为选择题太多。

在传统电商平台购物中，消费者时常难以挑选出满足自己需求的合适商品。社交电商平台将社交流量与电商结合，通过社交媒体让商品信息更快更准确地传达至消费者，同时来自友人、大咖的背书还能提高消费者对商品的信任度。此外，社交电商通过社交媒体渠道下沉，开发了三、四线城市以下的用户资源，消化了大量滞销农产品，为农村地区电商体系带来了更多的发展机会。

小米战略的核心秘密，就是制造一种基于手机设备的全新主导。小米的战略性挑战可见，小米的梦想极具侵略性。在IPO基石投资人的选择上，小米这种侵略性的进化版初见雏形，这些投资者包括：国开装备产业投资基金认购3047万股发售股份、天海投资有限公司认购1385万股发售股份、中国移动国际控股有限公司认购4616万股发售股份、中投中财（CICFH）认购8824万股发售股份、 招商局旗下CMC Concord认购1294万股发售股份、保利集团旗下Grantwell Fund LP认购1454.4万股发售股份、美国高通旗下Qualcomm Asia Pacific Pte. Ltd认购4617万股发售股份。雷军在对外传播和员工公开信也反复强调：马云、马化腾和李嘉诚都参与了小米股份认购。进一步分析，我们可以感受到小米的基石投资人是在“互联网化”和“新零售化”两个战略性指向同时布局的，而互联网的方向里同时布局阿里和腾讯或许为未来在AT之间站队做准备。大胆猜测，这就是雷军的战略底线，正如上文所言：如果小米在设备竞争中处于弱势，就选择在腾讯或者阿里之间站队，而或与地产背景大资本合作新零售，力求立于不败之地。

事故发生后，马先生向消防部门申报财产损失为洗衣机一台、沙发一套等物品共计2万余元。他认为，外来火源最大可能是烟头，是楼上业主高空抛物造成，而亚东物业公司存在服务不到位、管理失职，因此他将房屋所在的10幢一单元与其阳台直接垂直和相邻的2户、6楼以上的10位业主以及亚东物业公司作为被告起诉到法院。楼上一名业主孙某常年在国外，家中无人居住，马先生撤销对他的起诉。

此外，发挥社会保险作用也是治理高空坠物的方式之一。“将高空坠物致害引入社会保障或保险救济制度中，分散风险，如建立高空坠物救助基金，增加商业保险责任等。”李志刚说。如今，技术能够在很大程度上发挥重要作用，尤其是对高空坠物的治理。李志刚建议，可以引入智能化技术防范方法，如高空掷物数字监测、AI安防等智联系统，利用其坠物风险预警提示、实时全面监控、事故溯源等功能，为高空坠物监管、巡查、布防、维护等提供辅助。

2017年，华为全球销售6036亿人民币，同比增15.7％，营业利润则远比不上腾讯、阿里，在营收层面大于BAT之和。但任正非说，2017年华为做得不够好，轮值CEO被处分，部分高管连降两级。对于华为老员工来说，最早感受到公司残酷的优胜劣汰规则，可以追溯到1996年。当年，为了激起员工士气，任正非让市场部所有的干部，每人提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，如果述职报告没有被认可，就要离开岗位。据称，当年市场部换掉了30%的干部。